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Die Unternehmensberatung umfasst die Themen:

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•Managementberatung

•Organisationsentwicklung

•Restrukturierung

•Effizienzsteigerung

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Für alle diese Themen kann ich Erfolge vorweisen:

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Festlegung der Unternehmensstrategie, Mehrjahresplanung, Aufbau von Niederlassungen im In- und Ausland, Sonderprojekte wie Zukäufe von Abspaltungen von Unternehmensteilen.

 

Langjährige Beiratstätigkeit im Mittelstand.

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Projektführung, um die Organisation besser aufzustellen. Sei es durch IT-Lösungen, eine geänderte Aufbauorganisation oder Coaching von Führungsnachwuchs.

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Restrukturierung beginnt wieder bei Planszenarien mit Analyse aller Kostenblöcke, Aufstellung von Maßnahmen mit Terminen und Verantwortlichkeiten zur Kostenreduzierung inkl. von nötigen Personalanpassungen. Wichtig: die Umsetzung verantworte ich dann als externer Bevollmächtigter.

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Effizienzsteigerung umfasst meist die Fertigung, aber auch Logistikprozesse und Verwaltungsabläufe bieten große Optimierungsfelder.